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DE TALENTS
Pour un
nouvel élan
Les mentors
GDBO

Nous réalisons cinq types de mission :

Mentoring Managérial
Mentoring Managérial

Le Mentoring Managérial est un accompagnement de développement professionnel basé sur un partage d’expérience avec un pair. Celui-ci, riche de ses réussites professionnelles, apporte son expérience tant en développement professionnel qu’en compréhension des contextes (professionnels, organisationnels et managériaux). C’est un accompagnement dans l’action, selon un parcours cadré, outillé, cadencé, orienté vers l’obtention d’un résultat probant tant pour l’intéressé que pour l’organisation.

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Mentoring Managérial
Mentoring d'impulsion

Le mentoring d'impulsion est une prise de recul dynamique sur vos talents de leader. Il se fonde sur le dialogue avec l’un de nos mentors et offre un retour d’image basé sur l’écoute, l’observation et les techniques de l’assessment. Ce retour rapide et vif, mis en perspective permet au bénéficiaire de dégager des pistes de développement professionnel. Les résultats sont étonnants.

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Mentoring Managérial
Dispositifs internes de Mentoring Managérial

Le Mentoring Managérial interne est une solution souvent retenue pour aider à la transmission de connaissance et d'expérience dans l’entreprise. Pour lui donner sa pleine efficacité nous apportons notre expérience de management d’un tel dispositif en univers concurrentiel: sélection, formation animation, accompagnement des mentors, capitalisation d’expérience avec les autres dispositifs de développement, économie du système et marketing interne.

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Mentoring Managérial
Formations au mentoring managérial

Savoir agir en mentor est affaire de posture originale, de technicités et aussi de culture favorable au développement professionnel. Notre formation porte sur la relation formalisée de partage d’expérience ainsi que sur les conditions de développement de la culture de mentoring. La formation comporte des apports de connaissance, la présentation d’outils et des retours d’expérience des participants.

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Mentoring Managérial
Cohortes du leadership

Les groupes de partage d’expérience entre pairs sont l’une des formes les plus efficaces pour révéler et stimuler le développement des talents de dirigeant. Ils sont l’occasion de s’écouter, de s’observer et de s’inspirer mutuellement pour mieux exprimer ses propres qualités et potentiels. Ces dispositifs viennent compléter les sessions de formations et de développement professionnel. Notre offre éprouvée s’inspire des techniques du codéveloppement.

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Les Dirigeants

Bruno Diehl
Bruno Diehl

Diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées est un expert de la stratégie et du management des organisations.

Marie Telier
Marie Telier

Diplômée de l’Ecole Supérieure en Management International d’Assurances, est experte en management des activités de Banque Assurance.

Derniers articles

Gestes managériaux et "routines"

L’idée de « routine » développée dans un article de la revue HBR à l’automne 2015 ( voir ci-après) correspond à notre idée de geste (du leader, ou du manager). Elle peut servir de levier pour faire vivre, pour revivifier, pour transmettre, pour faire évoluer un modèle managérial (ses valeurs, au service d’un modèle économique singulier, et de sa stratégie / vision, …). 
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